El 13 de enero se realizó la continuación de la jornada de autocuidado, en un trabajo con todo el Equipo Gestora, participando de esto, los equipos directivos de los Colegios y el equipo de gestión Gestora, donde el tema principal fue “Liderando equipos con disciplina positiva”, buscando que al finalizar la jornada pudiéramos entender los principios y fundamentos de la Disciplina Positiva, sensibilizarnos con los beneficios y efectos favorables de la Disciplina Positiva sobre las personas, equipos de trabajo y en la organización. Para esto se identificaron modos de inspirar a las personas desde el uso del “porqué, cómo y qué”, ayudando a comprender los resultados del valor de ser firme, respetuoso y amable al mismo tiempo, sensibilizándonos en torno a la importancia de lograr la “conexión previo a la corrección”, se dio a conocer lo que se espera de cada jefatura/líder, donde cada uno realizó una auto evaluación del cumplimiento de estas características dadas, se recibió simbólicamente a todos los colaboradores a cargo, proponiendo concretamente lo que como jefatura hará para el cuidado del equipo, mirando, además, las dificultades para mejorar el liderazgo propio y revisando en equipos lo que significa como líder: acompañar, hacer seguimiento y retroalimentar.
El 13 de enero se realizó la continuación de la jornada de autocuidado, en un trabajo con todo el Equipo Gestora, participando de esto, los equipos directivos de los Colegios y el equipo de gestión Gestora, donde el tema principal fue “Liderando equipos con disciplina positiva”, buscando que al finalizar la jornada pudiéramos entender los principios y fundamentos de la Disciplina Positiva, sensibilizarnos con los beneficios y efectos favorables de la Disciplina Positiva sobre las personas, equipos de trabajo y en la organización. Para esto se identificaron modos de inspirar a las personas desde el uso del “porqué, cómo y qué”, ayudando a comprender los resultados del valor de ser firme, respetuoso y amable al mismo tiempo, sensibilizándonos en torno a la importancia de lograr la “conexión previo a la corrección”, se dio a conocer lo que se espera de cada jefatura/líder, donde cada uno realizó una auto evaluación del cumplimiento de estas características dadas, se recibió simbólicamente a todos los colaboradores a cargo, proponiendo concretamente lo que como jefatura hará para el cuidado del equipo, mirando, además, las dificultades para mejorar el liderazgo propio y revisando en equipos lo que significa como líder: acompañar, hacer seguimiento y retroalimentar.